MEDEX Guadalajara

SOBRE EL EVENTO

La conversación directiva empieza aquí.

El análisis ejecutivo no se aprende leyendo. Se desarrolla en conversación con otros líderes, frente a decisiones reales bajo presión real.

En esta sesión aplicarás el Método del Caso de IPADE en dos escenarios que los directivos enfrentan hoy:

• La transición en una empresa familiar
• El liderazgo bajo crisis extrema

Al finalizar, compartiremos los detalles del Programa y abriremos espacio para resolver dudas del proceso de admisión.

Casos que se analizarán durante el evento:

DO PREÇO
Prof. Ing. Carlos Castellanos Rodríguez
Un caso sobre los límites del gobierno corporativo y el momento en que transferir la dirección deja de ser una decisión técnica para convertirse en una decisión humana.

EL TAJ BAJO ASEDIO
Prof. Dr. Rodrigo González Souza
Mumbai, 2008. Un ataque terrorista. Más de 1,700 personas atrapadas. Sin instrucciones ni protocolo para lo que estaba ocurriendo.

Lo que hizo el equipo del Taj esa noche se convirtió en uno de los casos más estudiados sobre cultura organizacional y liderazgo bajo presión extrema. ¿Qué hace que una persona actúe con heroísmo cuando nadie se lo pide? ¿Qué responsabilidad tiene el líder cuando eso ocurre?