Porque no se trata solo de hablar los temas importantes en la
familia empresaria, sino de saber cómo abordarlos. Este programa
te ayudará a estructurar esas conversaciones y convertirlas en
decisiones clave.
Aquí se construye el cómo: con metodología académica robusta,
simuladores, casos y herramientas aplicables.
50% de las empresas familiares mexicanas corre un
riesgo serio de desaparecer por conflictos internos o falta
de institucionalización (CIFEM-IPADE 2024).
Solo el 9% de las empresas familiares mexicanas llega a
la tercera generación, cuando el promedio internacional
es del 11%.
66% de las empresas no ha establecido órganos de
gobierno formalizados
Diseñado por IPADE con base en el estudio más completo sobre empresas familiares en México, para ayudarte a fortalecer tu organización desde adentro.
Hazlo tú, con conciencia, antes de que sea la vida la que te frene. Tu historia personal es tu mayor activo. Aún estás a tiempo de reescribirla.
Diagnóstico y herramientas para
alinear empresa, familia y
patrimonio.
Claridad en procesos de
sucesión, gobierno corporativo
y reglas familiares.
Estrategias concretas para prevenir
conflictos antes de que afecten la
operación o las relaciones.
Un espacio seguro para pensar
en lo que viene… antes de que
sea tarde.
Una sesión por semana. Encuentros cara a cara con tu realidad y la de tu familia.
Durante Empresas Familiares, trabajaremos en tres dimensiones clave:
Diagnóstico, estructura, gobierno corporativo y plan de sucesión
Fortalece el negocio para que funcione con o sin ti con procesos claros y sostenibles
Roles claros, armonía, comunicación y acuerdos
Una familia fuerte construye una empresa más fuerte
Visión estratégica del legado y reglas claras que perduren en el tiempo
Protege y administra el patrimonio familiar de forma planificada
Adaptación a los cambios económicos, tecnológicos y sociales que afectan a tu empresa
Desarrolla la capacidad de anticipar y responder a retos externos
Implementación de órganos de gobierno efectivos y transparentes
Establece mecanismos que garanticen la toma de decisiones profesional y consensuada
40 sesiones prácticas para entender y enfrentar los retos de la empresa familiar con estrategia, orden y visión de futuro.
La familia empresaria.
El patrimonio familiar.
La gestión empresarial.
Entorno y gobernanza.
Descarga el folleto y conoce objetivos, metodología, perfil de participante y más
Tarde del primer día de 13:30 a 19:30 h
Mañana siguiente de 8:00 a 14:00 h
Podrás implementar un plan de sucesión claro, que dé certidumbre a todos los involucrados.
Tendrás un modelo de gobernanza familiar estructurado, alineado a la realidad y necesidades de tu empresa.
Definirás roles, procesos y reglas de participación, reduciendo la ambigüedad que genera fricciones.
Contarás con herramientas para mejorar la comunicación entre generaciones y fortalecer el compromiso compartido.
Este programa está hecho para:
En educación ejecutiva en Latinoamérica en el ranking del Financial Times
Años de experiencia en la formación de empresarios
Sedes permanentes
Egresados
