IPADE | Consejos en acción

Consejos en Acción nace para fortalecer la columna vertebral de la empresa

¿Por qué elegir el Programa?

Consejos en Acción surge para fortalecer tus habilidades dentro del Consejo, analizando, debatiendo y decidiendo con visión.

Durante el programa, podrás:

Formarte con una visión integral de los Consejos.
Entender tu rol como Consejero.
Construir un Consejo sólido, funcional y con impacto real.
Ampliar tu red de contactos con directivos y empresarios de alto nivel.

Porque incluso los mejores Consejos pueden ser mejores.

¿Sabías que?...

Solo 1 de cada 10 Consejos evalúa su propio desempeño o el cumplimiento de acuerdos estratégicos.
Deloitte, Global Board Survey 2023

Hablemos de tu Consejo empresarial

A través una reunión con nuestro equipo, evaluaremos tu perfil y resloveremos todas tus dudas sobre el programa.

*Campos requeridos
Aviso de privacidad

Un espacio donde se comparte conocimiento entre pares, con apertura, experiencia y visión.

¿Qué te llevarás del Programa?

● Una nueva visión de la empresa como sistema de gobierno, no sólo de gestión.
● Capacidad para conducir sesiones de Consejo enfocadas en resultados y dirección estratégica.
● Herramientas de análisis, control, negociación y mediación ante dilemas complejos.

● Criterios para fortalecer la relación entre Consejo, Asamblea y Dirección General.
● Una red de consejeros y empresarios que comparten experiencias y mejores prácticas.

Un Consejo más sólido comienza aquí

Completa el formulario para recibir el folleto con la descripción de módulos, cuota del Programa y formas de pago.

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Casos de éxito

Ocho ejes temáticos que redefinen el papel del Consejo en la empresa

Cada sesión combina análisis, debate y aplicación práctica para transformar la experiencia del Consejo en decisiones que fortalezcan el rumbo de la empresa.

Rol de las finanzas estratégicas en el Consejo
Información y control para y desde el Consejo
Competitividad y rentabilidad desde el Consejo
Las personas del Consejo y de la asamblea de accionistas. Antropología del poder y ego
Taller de negociación y simulador de crisis
Análisis del entorno desde el Consejo
Gobierno corporativo y la relación del Consejo con la asamblea y el Director General
Institucionalización de la empresa desde el Consejo

Networking de calidad a través
del perfil de los participantes

Edad promedio

52 años

Posiciones

35%

Director General

19%

Consejero

21%

Director Funcional

10%

Presidente

9%

Socio

4%

Fundador

2%

Consultor

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Si es de tu interés ingresar al programa, agenda una cita informativa en la que podrás resolver todas tus dudas y conocer los detalles del programa.

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