Coloquio para Familias de Empresarios

Único programa en Latinoamérica que reúne a la familia completa para asegurar la continuidad de la empresa en total privacidad

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Dirección por servicios

Coloquio para Familias de Empresarios

Un espacio de confianza y diálogo donde cada familia podrá analizar su situación actual y definir el futuro que desea construir, asegurando la permanencia de la empresa y la armonía entre sus integrantes.

Se recomienda que participe toda la familia o, al menos, un grupo de tres integrantes.

Inicio del Programa

26 al 29 de mayo, 2026

Sede

Hotel Grand Fiesta Americana Angelópolis, Puebla

Formato

Presencial (de martes a viernes)

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En la llamada te compartiremos toda la información del programa, inversión y fecha de inicio del programa

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Una metodología diseñada para el diálogo familiar estratégico

Durante 4 días, cada familia realiza un análisis estructurado de su empresa y relaciones familiares desde tres perspectivas clave:

• Dirección    • Familia    • Propiedad

Mediante sesiones plenarias, estudio en familia y ejercicios individuales, el programa genera acuerdos, toma de decisiones y planes de acción para fortalecer la continuidad de la empresa

Prepárate para tomar decisiones que trascienden generaciones

Conoce cómo este programa puede marcar un antes y un después en la historia de tu familia empresaria.

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5 razones para elegir el Programa Coloquio para Familias de Empresarios

1

Fortalece el vínculo entre familia y empresa

Analiza a profundidad la dinámica familiar y organizacional para alinear visiones, roles y expectativas entre los miembros.

2

Profesionaliza la toma de decisiones en familia

Aprende a establecer estructuras de gobierno familiar, órganos de decisión y acuerdos que brinden orden, equidad y claridad.

3

Diseña un proyecto de continuidad compartido

Diseña un proyecto de continuidad compartido.

4

Vive un proceso estructurado de reflexión en conjunto

Acompañado por expertos en empresa familiar, participa en sesiones académicas, conversaciones privadas y ejercicios de alineación.

5

Comparte experiencias con otras familias empresarias

Convive con familias que enfrentan retos similares, en un espacio de total confidencialidad, apertura y aprendizaje conjunto.

Casos de éxito

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CONTENIDO

Del conocimiento a la acción

Cada módulo combina sesiones teóricas, análisis de casos y talleres prácticos para asegurar una aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos.

Introducción

  • ¿Qué hace especial a la empresa familiar?
  • ¿Qué retos enfrenta una empresa por ser familiar?

Dinámica Familiar

  • ¿Qué valores sustentan nuestra familia?
  • ¿Superamos los conflictos, especialmente los que tienen un alto componente emocional?
  • ¿Hemos logrado la armonía familiar?

Dirigir y Gestionar la Empresa

  • ¿Manejamos profesionalmente la empresa? ¿Somos competitivos?
  • ¿Integramos talentos de los miembros de la familia y de quienes no lo son?
  • ¿Sufrimos nepotismo, autocracia, dificultad en delegar o paternalismo?
  • ¿Qué habilidades hemos adquirido?
  • ¿Es necesario prepararnos, educarnos o formarnos en algún aspecto en particular?

Las Finanzas en Empresas Familiares

  • ¿Depende toda la familia de lo que la empresa genera?
  • ¿Quiénes son los dueños?
  • ¿Qué esperan de su inversión?
  • ¿Tenemos confusiones en flujos económicos?

El Gobierno de la Empresa y de la Familia

  • ¿Nuestra empresa es institucional?
  • ¿Quién manda hoy?
  • ¿Quiénes estarán a cargo mañana?
  • ¿Hemos desarrollado un buen gobierno corporativo?
  • ¿Hemos conciliado los intereses entre empresa y familia?
  • ¿Tenemos acuerdos y reglas claras al interior de la familia y de la organización?

Marco Legal: Aspectos Patrimoniales

  • ¿Estarán en orden las cosas para cuando yo ya no esté?
  • ¿Cómo ordenamos nuestro patrimonio para un mejor futuro?
  • ¿Están claras las expectativas de todos?

Módulo I

Introducción

  • ¿Qué hace especial a la empresa familiar?
  • ¿Qué retos enfrenta una empresa por ser familiar?

Módulo II

Dinámica Familiar

  • ¿Qué valores sustentan nuestra familia?
  • ¿Superamos los conflictos, especialmente los que tienen un alto componente emocional?
  • ¿Hemos logrado la armonía familiar?

Módulo III

Dirigir y Gestionar la Empresa

  • ¿Manejamos profesionalmente la empresa? ¿Somos competitivos?
  • ¿Integramos talentos de los miembros de la familia y de quienes no lo son?
  • ¿Sufrimos nepotismo, autocracia, dificultad en delegar o paternalismo?
  • ¿Qué habilidades hemos adquirido?
  • ¿Es necesario prepararnos, educarnos o formarnos en algún aspecto en particular?

Módulo IV

Las Finanzas en Empresas Familiares

  • ¿Depende toda la familia de lo que la empresa genera?
  • ¿Quiénes son los dueños?
  • ¿Qué esperan de su inversión?
  • ¿Tenemos confusiones en flujos económicos?

Módulo V

El Gobierno de la Empresa y de la Familia

  • ¿Nuestra empresa es institucional?
  • ¿Quién manda hoy?
  • ¿Quiénes estarán a cargo mañana?
  • ¿Hemos desarrollado un buen gobierno corporativo?
  • ¿Hemos conciliado los intereses entre empresa y familia?
  • ¿Tenemos acuerdos y reglas claras al interior de la familia y de la organización?

Módulo VI

Marco Legal: Aspectos Patrimoniales

  • ¿Estarán en orden las cosas para cuando yo ya no esté?
  • ¿Cómo ordenamos nuestro patrimonio para un mejor futuro?
  • ¿Están claras las expectativas de todos?
A
Comunidad Comunidad

Comparte experiencias con otras familias empresarias con los mismos retos

Dirigido a:

  • Familias que buscan institucionalizar la gestión y profesionalizar la sucesión.
  • Miembros familiares que necesitan tratar temas delicados con acompañamiento en un ambiente propicio para el diálogo.
  • La formalización de un protocolo familiar en la empresa.
  • Quienes desean asegurar la permanencia y armonía generacional en la empresa familiar.

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